Od negotovosti do gotovosti - Katera je najbolj zanesljiva strategija za podjetja v letu 2025?

Xin Fumin, predsednik uprave Shiningman Home Furnishing, je poudaril, da je prilagajanje profesionalno področje, s katerim se Shiningman intenzivno ukvarja že 22 let. Kljub kompleksnim situacijam je podjetje vedno ostalo neomajno odločeno, da se "trdno drži zelenih gora in nikoli ne odneha", ter nenehno opolnomoča vse industrijske partnerje z povezovanjem virov.

Pang Li, predsednik uprave podjetja Daxin Home Furnishing, je poudaril, da bo podjetje nadaljevalo s strategijo "visokocenovnega opremljanja doma, ki ga vodita kulturni marketing in oblikovanje", pri čemer bo letos za temi izbralo "avtentičnost" in "pionirsko delo", ter se preusmerilo od izpolnjevanja povpraševanja k aktivnemu ustvarjanju povpraševanja.

Chen Haoran, ustanovitelj podjetja OOD Lifestyle Customization, je poudaril, da si podjetje do leta 2025 prizadeva uporabnikom zagotoviti celovitejše tehnične storitve, hkrati pa se osredotočati na ustvarjanje čustvene vrednosti v življenju.

Zhang Zuoqi, podpredsednik podjetja Zhongzhixin Home Furnishing, je izjavil, da se bo podjetje držalo kakovosti, si prizadevalo, da bi vrhunske lesene konstrukcije po meri postale vrhunske v panogi, in vzpostavilo prepoznavnost blagovne znamke "Visokokakovostne lesene konstrukcije po meri, lesene plošče, izberite Zhixin".

Zhang Yu, generalni direktor podjetja THOR, je predlagal, da bo podjetje leta 2025, s poudarkom na izdelkih, obogatilo svojo linijo vrhunskih izdelkov ter spodbujalo reformo kitajskih kuhinj in globalno postavitev blagovne znamke z globalno perspektivo.

Zaključek: V trenutnem kontekstu, ko prometna dividenda bledi in se povpraševanje potrošnikov prestrukturira, se »nov način preživetja« v industriji opremljanja doma preusmerja od »konkurence obsega« k »gojenju vrednosti«. Shiningman prebija zastoj v kanalu z ekološkim opolnomočenjem, Daxin rekonstruira logiko povpraševanja s kulturnim oblikovanjem, OOD povezuje um uporabnikov s čustveno vrednostjo, Zhongzhixin postavlja merila za vrhunsko prilagajanje z izdelavo plošč in lesa, THOR pa aktivira nišne scenarije z inovacijami materialov – raziskovanjem in preverjanjem petih blagovnih znamk: Le s tem, da se zasidra v osrednji logiki »moč izdelka, kontekstualizacija in kulturni odziv«, si lahko industrija opremljanja doma v negotovem obdobju izoblikuje dokončno pot rasti.